A 2026 nyaráig bevezetendő uniós bértranszparencia-irányelv új helyzetet teremt a vállalkozások számára. A cél a nemek közötti bérkülönbségek csökkentése, a gyakorlati következmények viszont ennél jóval szélesebb körűek lehetnek: változhat a toborzás, a bérrendszer, a belső kommunikáció és az adatszolgáltatás rendje is. A KPMG friss tanulmánya arra hívja fel a figyelmet, hogy a felkészülést érdemes most elkezdeni, mert a megfeleléshez átgondolt struktúrára, pontos adatokra és tudatos vezetői döntésekre lesz szükség.
Az Európai Unió bértranszparencia-irányelve egy olyan új szabályozási keret, amelyet a tagállamoknak 2026 nyaráig kell átültetniük a nemzeti jogrendbe, és amely minden munkáltatót érint, a konkrét kötelezettségek azonban a vállalat méretétől függően eltérnek. Az irányelv célja, hogy mérséklődjön a nők és férfiak közötti bérkülönbség azzal, hogy a fizetések meghatározása és kommunikációja átláthatóbbá és összehasonlíthatóbbá válik. A téma hosszabb ideje napirenden van uniós szinten, az elmúlt években több intézkedés is született, a változás üteme azonban elmaradt a várakozásoktól. Az Európai Bizottság adatai szerint 2023-ban az uniós átlagos bérkülönbség 12% volt, Magyarországon a 17%-ot is meghaladta, ami jól mutatja, hogy a probléma továbbra is aktuális.
Az irányelv több ponton is új kötelezettségeket vezet be. A jövőben már a kiválasztási folyamat elején meg kell jeleníteni a pozícióhoz tartozó bérsávot, a munkavállalók pedig jogosultak lesznek információt kérni az azonos vagy egyenlő értékű munkát végző kollégák átlagos jövedelméről. Emellett egy bizonyos létszám felett rendszeres jelentéstételi kötelezettség is életbe lép, amelyben a cégeknek be kell mutatniuk a nemek közötti bérkülönbségeket. Ha az eltérés elér egy meghatározott szintet, és azt nem lehet objektív szempontokkal alátámasztani, a vállalatnak intézkednie kell a különbség rendezéséről.
A szabályozás jelentősége túlmutat az adminisztráción, hiszen a vállalkozásoknak át kell világítaniuk teljes bérezési rendszerüket, és olyan struktúrákat kell kialakítaniuk, amelyek objektív, munkaköralapú elveken nyugszanak. Ez a folyamat a HR-en túl a vezetői döntéshozatalt, a belső kommunikációt és az adatkezelési gyakorlatokat is érinti. A bértranszparencia így a következő években a vállalati működés egyik meghatározó kérdésévé válik, amelyhez időben érdemes alkalmazkodni.
Elengedhetetlen a szemléletváltás
A KPMG „See it differently” című, több részből álló publikációjának első kiadása kifejezetten az Európai Unió bértranszparencia-irányelvére és az arra való felkészülésre fókuszál. A tanulmány egyik legfontosabb megállapítása, hogy a cégek többsége jelenleg még nincs abban az állapotban, hogy magabiztosan megfeleljen az új elvárásoknak. Ahogy közeledik a határidő, a HR- és mobilitási területek egyre nagyobb nyomás alá kerülnek, hiszen sok esetben az sem teljesen egyértelmű, pontosan milyen módszertan mentén kell meghatározni és mérni a nemek közötti bérkülönbségeket. Ez a bizonytalanság már önmagában is indokolja a tudatos felkészülést.
A tanulmány szerint a megfelelés középpontjában a bérezési rendszerek mélyreható átalakítása áll. A vállalatoknak fel kell térképezniük az egyenlő értékű munkaköröket, egységesíteniük kell a besorolási rendszereket, és olyan bérsávokat kell kialakítaniuk, amelyek objektív, átlátható elvek mentén működnek. Emellett elengedhetetlen az adatkezelési és riportálási képességek fejlesztése is, hiszen a jövőben a bérkülönbségekre vonatkozó információkat rendszeresen és strukturált módon kell majd bemutatni. A KPMG arra is felhívja a figyelmet, hogy a bérkülönbségek feltárása sok esetben már önmagában kihívást jelent, különösen ott, ahol eddig nem álltak rendelkezésre egységes, összehasonlítható adatok.
A magyarországi sajátosságokat figyelembe véve a KPMG szakértői arra számítanak, hogy a felkészülés a legtöbb szervezetnél szemléletbeli változást is megkövetel. A vezetők és a munkavállalók gondolkodásának formálása, a bérezési logika és a teljes kompenzációs rendszer átlátható bemutatása, valamint az egyéni juttatási csomagok érthető kommunikációja komoly feladatot jelenthet, különösen a HR-területek számára. Éppen ezért a tanulmány hangsúlyozza, hogy a sikeres felkészüléshez a folyamatos és őszinte kommunikáció legalább akkora súllyal bír, mint a konkrét szabályozási követelmények teljesítése. Azok a vállalatok kerülhetnek kedvezőbb helyzetbe, amelyek időben elkezdik ezt az átalakulást, és a megfelelési folyamatot egy átláthatóbb, tudatosabb működés alapjaként kezelik.

Forrás: https://itelet-pazmany.blog.hu/2025/03/25/bertranszparencia-iranyelv
Cél az átláthatóbb és tudatosabb vállalati működés
A bértranszparencia bevezetése a vállalatok mindennapi működését is érezhetően átalakítja. A nyitottabb bérezési gyakorlat hatással van a toborzásra, hiszen a jelöltek már a folyamat elején konkrétabb képet kapnak a javadalmazásról, ami tudatosabb döntéseket eredményez. Ugyanez igaz a szervezeten belül is: az átláthatóbb rendszer erősítheti a bizalmat, ugyanakkor felszínre hozhat olyan kérdéseket, amelyek korábban rejtve maradtak. A vezetők szerepe ezért felértékelődik, mivel nekik kell képviselniük és megmagyarázniuk a bérezési elveket egy új, nyitottabb környezetben.
A bértranszparencia szorosan összekapcsolódik a munkáltatói márkával és a versenyképességgel is. Azok a cégek, amelyek képesek világos és következetes bérezési rendszert kialakítani, vonzóbbá válhatnak a munkaerőpiacon, és könnyebben tarthatják meg munkavállalóikat. Ezzel párhuzamosan a költségtervezés és a stratégiai döntéshozatal is tudatosabbá válhat, mivel a bérezési struktúrák átláthatóbb alapokra kerülnek. Ez különösen fontos lehet a hazai kkv-k számára, ahol a források korlátozottabbak, a döntések hatása pedig közvetlenebbül érezhető.
A 2026-os határidő így egyfajta vízválasztóként is értelmezhető. A felkészülés időszaka lehetőséget ad arra, hogy a vállalkozások átgondolják saját működésüket, és olyan rendszereket alakítsanak ki, amelyek hosszabb távon is fenntarthatóak. A KPMG tanulmányának egyik központi üzenete is ebbe az irányba mutat: a bértranszparencia kérdése túlmutat a megfelelésen, és egy átláthatóbb, tudatosabb vállalati működés felé terelheti a vállalatokat.
Források:
- Eltűnhet Magyarországon a nemek közötti bérszakadék – Kkvmagazin.com
- KPMG See it differently – Assets.kpmg.com
- KPMG: eltűnhet Magyarországon a nemek közötti bérszakadék – Kpmg.com
- Bértranszparencia-irányelv: így készülhet fel – Jogaszvilag.hu










